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    企业文化

     一、云顶理想: 云顶安装是一家由共同理想、共同价值观与共同公司分享体制的员工组成的股份合作制企业。公司核心为:用符合人性需要的公司利润分配制度,吸引到各类公司需要的专业人才,在公司愿景、核心价值观的指引下,通过全体员工的同心协力,用正常的巿场法则去创造合理的利润,再通过云顶的利润分配制度,相对均衡地分配到每个参与的员工身上,达到公司以人为本,循云顶造之理想。

    二、公司体制:公司体制为股份合作制,其目的在于强化员工第一的公司价值观,让广大员工得到公司成长所带来的利益,真正成为企业的主人,再去促进公司的长期健康发展。在公司管控上要建立强势的公司价值体系下的组织体系,使公司治理制度化流程化。要始终以一个整体一个团队去面对巿场,服务客户。今后公司不认可、不允许个人老板化行为,不鼓励个人暴富,但也会按业绩去激励贡献突出的少部份员工。

    三、公司文化内容:

    第一章、公司文化

    1.公司的宗旨:成就与帮助更多的人。

    2.愿景:永续经营,成为最好的安装公司。

    3.核心制度:云顶分配制度。

    4.核心价值观:A.尊重员工与合作方的创造;B.主动优质服务客户;C.创建一流品质。

    5.云顶永远不变的是:A.分配制度;B.核心价值观。

    6.普遍价值观:责任、诚信、团队、感恩、激情、敬业、变化。

    7.对员工的要求:A.认同云顶的体制;B.按云顶的价值观行事;C.服从公司的日常管理。

    8.公司的管理:A.职业经理人化;B制度化、法治化。

    9.员工的创业文化:A.公司鼓励每位员工在体制内创业成长,有责任将员工培养成为优秀的领导者和创业者;B.员工不是来公司打工的,而是来创业的。

    10.员工的老板思维:把自己定位为老板,像老板一样想事、像老板一样做事和像老板一样愿意承担责任。

    11.民主的原则:A.决策前充分发扬民主;B.决策后无条件执行;C.总结时充分发扬民主。

    12.员工相处:A.通透;B.简单。

    13.员工的保障:A.公司制度;B.公开公正公平的方式。

    14.关于合伙人:A.合伙制员工以责任为本钱入伙,按分配制度获取公司发展的红利。B.责任与合伙同生共息,没有责任则不应该再是合伙人。

    15.学习是第一生产力:A.云顶十年,以学起家。今之成就,学以致用。B.无学习无未来,无学毋留,云顶只要会学肯学之人。

    16.一切都是真的:A.公司在员工升职、入伙时,会将以上价值观文化纳入考量考核之中;B.公司在运行管理中会遵循以上原则,会将员工的感受与利益置于优先地位。

     

    云顶仅适合喜欢并认同云顶文化的人,也仅接收这一类真正的云顶人!

    我们需要志同道合的人。我们坚信只要所有员工怀揣着同一个云顶梦,做同一件事情,必然会获得成功。

        

    第二章、公司基本章程
        1、不上市, 不改变分配体制
        2、不变卖公司股份和公司本身
        3、不帮人担保与互保,联保
        4、只在建筑安装领域专注发展,不进入其它行业

    第三章、分配制度

     一、合伙人的持股比例与级别区分:
        云顶安装的合伙人分为高级合伙人,一般合伙人,初级合伙人三种;高级合伙人是指身股加岗位股达到0.5-2%的,约50人,合计享受公司40%股权分红激励;一般合伙人是指身股加岗位配股达到0.2-0.3%的,约80人,合计享受公司24%股权分红激励;初级合伙人是指身股岗位股达到0.05-0.1%的;约150人,合计享受公司16%股权分红激励。今后随着公司的发展与盈利情况,针对新入伙员工的身股与岗位配股比例会跟据情况调整,如果公司盈利不佳则比例抬高,盈利高则比例会缩小。
        二、成为合伙人(身股)的条件:
        1、公司正式员工,工作二年以上,认可公司核心价值观与公司文化,并身体力行者。
        2、新加盟员工中特别优秀的,工作半年以上经董事会特别批准的。
        3、本人自愿申请加入。

     分配制度为什么是云顶的根本大法的说明:
        一是创始人为了保证公司的前途与广大合伙人的利益,向全体合伙人作出的公开的终身的承诺:云顶分配制度永不改变。二是为了防止个别合伙人为了个人或小团体利益,认为自己贡献较大,分配权差不多,而跟公司讨价还价,甚至为了个人私利不顾公司利益与广大合伙人的利益而否定制度,造成人心不稳,根基动摇的情况出现。

     

     

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                                             战略规划委员会
                                                    董事会

    2014年1月1日

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